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Abbildungsverzeichnis |
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Tabellenverzeichnis |
| 1 |
Vorwort |
| 2 |
Ausgangslage |
| 2.1 |
Demographische Entwicklung |
| 2.1.1 |
Demographische Entwicklung in Deutschland |
| 2.1.2 |
Demographische Grundlagen des Landes NRW |
| 2.1.3 |
Mittelfristige Bevölkerungsprognose für den Kreis
Wesel |
| 2.2 |
Strukturwandel des Alters |
| 2.3 |
Wirkung des demographischen Wandels auf die pflegerische
Versorgung |
| 2.3.1 |
Zahl der Pflegebedürftigen |
| 2.3.2 |
Pflegeversicherung |
| 2.3.3 |
Strukturentwicklung |
| 2.4 |
Gesetzliche Rahmenbedingungen |
| 2.4.1 |
Die Pflegeversicherung |
| 2.4.2 |
Krankenversicherung - Pflegeversicherung |
| 2.4.3 |
Das Bundessozialhilfegesetz (BSHG) |
| 2.4.4 |
Das Landespflegegesetz NW |
| 2.5 |
Die Novelle des Landespflegegesetzes und deren Auswirkungen |
| 2.6 |
Pflegebedürftigkeit im Kreis Wesel |
| 2.6.1 |
Ambulante Pflege |
| 2.6.2 |
Stationäre Dauerpflege |
| 2.6.3 |
Gesamtkosten der pflegerischen Versorgung im Kreis
Wesel bis zum Jahr 2015 |
| 2.7 |
Konsequenzen für die Akteure |
| 2.7.1 |
Pflegebedürftige |
| 2.7.2 |
Leistungsanbieter |
| 2.7.3 |
Kranken- und Pflegeversicherung |
| 2.7.4 |
Kommunen |
| 3 | Case-Management |
| 3.1 |
Der Begriff "Case-Management" |
| 3.2 |
Aufgabe und Ziel von Case-Management |
| 3.3 |
Handlungsebenen des Case Managements |
| 3.4 |
Funktionen des Case Managements |
| 3.4.1 |
Vermittelnde Funktion ("Broker"-Funktion) |
| 3.4.2 |
Anwaltschaftliche Funktion (Advocacy-Funktion) |
| 3.4.3 |
Selektierende Funktion (Gate-Keeper-Funktion) |
| 3.5 |
Elemente und Kernfunktionen des Case Managements |
| 3.5.1 |
Zugang zum Case Management |
| 3.5.2 |
Assessment |
| 3.5.3 |
Erstellung eines Versorgungsplanes |
| 3.5.4 |
Implementation des Versorgungsplanes |
| 3.5.5 |
Monitoring |
| 3.5.6 |
Evaluation |
| 4 |
Case Management in der ambulanten Pflege |
| 4.1 | Gründe für den Übergang in die stationäre
Dauerpflege |
| 4.2 | Strukturen der Entstehung von Pflegebedürftigkeit |
| 4.2.1 |
Ereigniskette Krankenhaus |
| 4.2.2 |
Ereigniskette ambulante Versorgung |
| 4.3 | Anforderungen an Betroffene und Helfer |
| 4.4 |
Intervention durch Case Management |
| 5 |
Organisation und Aufgabenbereiche des Case Managements
in der ambulanten Pflege |
| 5.1 |
Lokaler Bezug |
| 5.2 |
Vernetzung sozialer Dienste |
| 5.3 |
Einbindung Ehrenamt und Selbsthilfe |
| 5.4 |
Schnittstellenmanagement |
| 5.5 |
Fortentwicklung der Angebotsstrukturen |
| 5.6 |
Einbindung in lokale Planungs- und Gestaltungsstrukturen |
| 5.7 |
Neutralität |
| 5.8 |
Gate Keeping für die stationäre Dauerpflege |
| 6 |
Trägerschaft des Case Managements in der ambulanten
Pflege |
| 6.1 |
Hausärzte |
| 6.2 |
Anbieter von pflegerischen Leistungen |
| 6.3 |
Wohlfahrtsverbände |
| 6.4 |
Kranken- und Pflegekassen |
| 6.5 |
Kommunen |
| 6.5.1 |
Handlungsmotiv |
| 6.5.2 |
Neutralität der Kommunen |
| 6.5.3 |
Marktentwicklung |
| 6.5.4 |
Bündelung kommunaler Aufgaben in der Altenhilfe |
| 6.5.5 |
Gesetzliche Rahmenbedingungen |
| 7 |
Case Management in der Praxis |
| 7.1 |
Abgrenzung sozial-pflegerische und gesundheitliche
Versorgung |
| 7.2 |
Einbindung des Case Managements in die Versorgungsstruktur |
| 7.3 |
Gesellschaftlicher Status |
| 7.4 |
Institutioneller Kontext und Trägerschaft |
| 7.5 |
Multidisziplinäre Kompetenz |
| 8 |
Fazit |
| 8.1 |
Gewinn durch Case Management |
| 8.1.1 |
Umfassende Hilfe und Entlastung für Pflegebedürftige
und Angehörige |
| 8.1.2 |
Beitrag zur lokalen Strukturentwicklung |
| 8.1.3 |
Beitrag zur qualitativen Fortentwicklung pflegerischer
und komplementärer Dienstleistungen |
| 8.1.4 |
Sechsfacher Nutzen für Pflege- und Hilfsdienste |
| 8.1.5 |
Kosteneinsparung bei Leistungsträgern |
| 8.1.6 |
Gate-Keeping-Support |
| 8.1.7 |
Kompetenzerweiterung in den Kommunen |
| 8.1.8 |
Sozialpolitischer Nutzen |
| 8.2 |
Perspektiven |
|
Literaturverzeichnis |
|
Anhang |
